БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ,
КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ
+ управляемость компании и рост прибыли
Минус операционный хаос и издержки
ЗНАКОМЫЕ БОЛИ?
УСТОЙЧИВОЕ СНИЖЕНИЕ ПОТОКА ДОХОДА КОМПАНИИ
ПАДЕНИЕ ПРИБЫЛИ
РОСТ ИЗДЕРЖЕК
ОПЕРАЦИОННЫЙ ХАОС
ВЫСОКАЯ ТЕКУЧКА И ВЫГОРАНИЕ СОТРУДНИКОВ
ОТСУТСТВИЕ ВИДЕНИЯ "КУДА ДВИГАТЬСЯ"

Бизнес-процессы есть в каждом бизнесе.
Вопрос в том, управляете ли вы ими или ваш бизнес "живет сам по себе"
КАК ИЗБАВИТЬ БИЗНЕС ОТ ЭТОГО?
Провести эффективную настройку бизнес-процессов компании
В любом бизнесе есть бизнес-процессы.
Основные - те, которые приносят деньги
Поддерживающие - те, благодаря которым действуют основные

Или вы управляете бизнес-процессами компании, или у вас операционный хаос
ЧТО БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ
НАСТРОЙКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?
Рост доходности компании.
Четкая фокусировка на том, что позволяет увеличить поток дохода компании, заточка операционки бизнеса под достижение поставленных целей и распределение зон ответственности между подразделениями и сотрудниками создаст устойчивый фундамент постоянного роста и устойчивости к любым изменениям
Уменьшение издержек бизнеса
Переход на процессный подход в управлении компанией выявляет все действия, не ведущие к созданию ценности для клиентов, самой компании, ее бизнес-партнеров. Избавление от таких действий, или минимизация расходов на их выполнение ведет к существенному снижению издержек
+ управляемость компании - операционный хаос
Весь бизнес разложен на бизнес-процессы
Каждый бизнес-процесс оцифрован в необходимых показателях
Финансовые потоки компании учитываются в управленческом учете
Учредителям и топ-менеджерам больше не надо каждый день тонуть в операционке. Теперь можно уверенно расти и автоматизироваться
КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?

Объединяемся -

ваши знания своего рынка и бизнеса +

мои опыт и знания в настройке бизнес-процессов = мощный импульс для роста компании (и ваши эндорфин и комфорт)

8 лет специализации на повышении операционной эффективности и 30+ реализованных проектов
На рынке консалтинга Беларуси больше никто не собрал столько совокупного опыта работы именно с операционкой бизнеса и повышением ее эффективности

Я люблю выстраивать эффективно работающие системы. Для меня это не только работа. Это еще и мое любимое хобби.
Публичность деятельности
40+ публикаций на PROBUSINESS.IO и других ресурсах. Проведенная конференция "Самураи бизнеса" по управлению изменениями. Реализация проекта RE-START по публичному управлению изменениями в компаниях-участниках. Выступления на других бизнес- мероприятиях. Работа в Совете БАКУ (Белорусский альянс консультантов по управлению) и т.д.
Адаптированные под наши реалии лучшие международные практики
Кайдзен, Lean, QRM, BPMN, Change Management - это не просто набор громких слов и терминов. Это те практики, которые являются частью той ценности, которую вы получите.

Технология Управления изменениями поможет реализовать все задуманное так, как и планировали
КАК ЭТО БУДЕТ СДЕЛАНО
Технология управляемого пошагового изменения компании
Фокусировка бизнеса
Стратегия. Бизнес-модель. R&D
Проводим комплексную диагностику состояния "как есть сейчас". Выделяем перечень болевых точек.
Определяемся с бизнес-целями компании - на чем зарабатывать? для кого работать? с кем работать? как работать?
Разрабатываем бизнес-модель (по шаблону Остервальдера)
Диагностируем продуктовый портфель
Заточка бизнеса.
Настройка бизнес-процессов
Чтобы Стратегия развития воплощалась в жизнь, а бизнес-модель работала, необходимо заточить под них и всю операционку компании. Повысить операционную эффективность.
Выявляем комплекс бизнес-процессов, регламентируем их в нотациях SIPOC и BPMN.
Оптимизируем бизнес-процессы.
Убираем потери, усиливаем точки роста
Развиваем блок R&D
Фиксация бизнеса.
Оргструктура и функционал
Организационная структура должна органично быть связана с выполняемыми бизнес-процессами. А весь выполняемый сотрудниками функционал четко распределен и несет ценность для клиентов, самой компании и ее бизнес-партнеров
Реорганизуем оргструктуру компании исходя из тех бизнес-процессов, которые необходимо выполнять
Распределяем функционал
Определяем требования к выполнению функционала
Вводим новую систему мотивации
ЗНАКОМСТВО
Олег Чумаков
Член Совета БАКУ (Белорусский альянс консультантов по управлению)
Аккредитованный консультант программы поддержки малого и среднего бизнеса Беларуси Европейского банка реконструкции и развития
Член Реестра независимых директоров при Комитете Госимущества РБ
Автор проекта публичных изменений RE-START
Автор 40+ публикаций, посвященных операционной эффективности и менеджменту на PROBUSINESS.IO и других медиа-ресурсах

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ!
oechumakov@gmail.com
+375 29 7150662
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website